Business Readiness

Veel organisaties hebben er moeite mee om een gezonde bedrijfscultuur samen te laten gaan met een snel veranderende omgeving. Als bedrijven of afdelingen samengaan, als er nieuwe systemen worden geïmplementeerd, als bedrijfsprocessen en procedures opnieuw beschreven moeten worden, heeft dit invloed op de manier van werken van mensen.

Dit brengt grote veranderingen met zich mee. Bent u daar klaar voor? Business Readiness is de term die wij hiervoor hanteren.

Wij helpen uw organisatie door deze moeilijke periode van verandering heen. Daarbij hanteren we onze business readiness aanpak in vier stappen:

Assess, Communicate, Coach and Train.

Het resultaat van onze aanpak: duidelijk zichtbaar ‘veranderleiderschap’ binnen uw organisatie. Wij helpen uw managers met het leiding geven aan veranderingen, zodat zij beter in staat zijn uw groeipotentie ook daadwerkelijk te realiseren.

Assess Door middel van een business readiness assessment brengen wij in kaart wat het doel en de impact van veranderingen zijn, wat de mogelijkheden van mensen zijn, en welke elementen in de bedrijfscultuur van invloed zijn.

Communicate Over veranderingen moet een organisatie gefaseerd communiceren, met effectieve communicatiestrategieën. Daartoe stellen wij samen met u een communicatieplan op.

Waar het om gaat is dat mensen die een verandering doormaken, weten waar ze aan toe zijn en wat er van hen (specifiek per verantwoordelijkheidsgebied) verwacht wordt. Daarover moet met enige regelmaat worden gecommuniceerd.

Mensen moeten door een aantal fasen van verandering worden meegenomen: van bewustwording via het begrijpen waarom, naar acceptatie en uiteindelijke naar het zich committeren aan de nieuwe situatie.

Met onze aanpak verschuiven we geleidelijk van het communiceren van algemene informatie naar steeds meer specifieke, rolgebaseerde informatie.

Coach Mensen moeten worden voorbereid op hun nieuwe rollen, hun verantwoordelijkheden en hun leiderschap. Wij kunnen uw sleutelfiguren coachen bij hun verantwoordelijkheid. Bovendien vraagt een implementatie van het projectteam en de projectleider bepaalde kennis en vaardigheden die binnen de eigen functie minder belangrijk zijn. Wij kunnen het projectteam en de projectleider coachen in hun tijdelijke rol.

Train Een aantal kritische elementen moeten effectief worden getraind. Denk hierbij aan teamontwikkeling, de besluitvormingsprocessen, de beloning- en waarderingssystemen, het eigen maken van strategie en technieken om veranderingen te managen.

Waar wij voor zorgen is:

Verbinden van bedrijfsprocessen met de missie van de organisatie
Verdiepen en verbreden van draagvlak voor uw systeemimplementatie
Bedrijfsprocessen documenteren
Training om mensen, processen, systemen en doelstellingen te integreren
Opname van nieuwe processen in de bedrijfscultuur